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绿地发布2017重点战略 启动千亿综合产业投资模式

2017-5-1 13:38:51   来源:搜狐焦点网   作者:搜狐网   浏览()  

中新网4月26日电 日前,绿地发布了2017年四大重点战略,包括—千亿综合产业投资战略、特色小镇大盘战略、基建PPP “大平台、大项目、大联动”战略以及校企合作切入高成长产业。

战略一——千亿综合产业投资战略

2017年,绿地全面启动千亿级综合产业投资模式,以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势,以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势,围绕“五大领域”对区域经济全面介入。

多产业、多业务模块的协同效应,经多年运筹布局,在2016年已明显加速释放。通过调动、整合内部资源,目前绿地已逐渐形成了多种全新的组合型 商业模式。例如:以签约并中标宁波杭州湾新区项目为代表,形成了“投资+基建+产业+新城”的综合投资模式,实现“大基建”向“大投资”升级;通过G- super的全国化布局,“进口商品直销+地产开发”已成为绿地在区域中心城市迅速启动商业体运营的标配模式;随着地铁PPP项目的正式落地,“地铁+物 业”模式则无疑将为绿地房地产主业和基建发展拓展更大空间。

全国复制千亿级综合产业投资模式是公司2017年核心投资模式及思路,该模式已首先落地陕西。2月27日,公司与陕西省政府签署战略合作协议, 公司拟在陕规划千亿级新投资,发挥综合优势,围绕房地产综合开发、基础设施、金融产业、进口商品直销及参与国有企业混合所有制改革等“五大领域”,启动全 面战略合作。

战略二——特色小镇

全面实施特色小镇大盘战略。

获取一批大盘项目。以有大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心,在北京、上海、广州、郑州、武汉、西安、成都、南昌、南京等一 二线重点城市远郊及周边,储备10-15个特色小镇大盘项目。研究大盘开发模型。重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材,整合内外资源,研究特色小镇大 盘的开发模型,并做好产品系列的品牌建设。

加强产业资源整合。用足集团综合优势,加快整合大健康、科创、旅游等新兴板块产业资源,形成升级版“全产业协同”投资模型,为特色小镇项目获取创造条件。

深化规划运营理念。抓紧针对大盘项目的开发模式研究,聚焦智慧健康城、文化旅游城两个主题,从城市规划、产业结构、资源导入、产品配置、盈利模式等方面切入,推进特色小镇产品研发,打造符合绿地实际的开发模型。

实施多维多层协同。将协同效应最大化,加强各产业板块间的横向整合、集团与事业部间的纵向协作、各业务条线间的无缝衔接,包括加快设立小镇等主题基金等,举全集团之力推动特色小镇战略快速实施。

一季度,公司集团重点推进了以特色小镇为核心的战略性勾地工作。已签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。

战略三——基建PPP “大平台、大项目、大联动”

2017年,公司基建板块将在充分整合内部基建企业集群资源的基础上,实施“大平台、大项目、大联动”,形成更强劲的竞争合力。特别基于行业利 好预期,将聚焦中西部等重点区域,继续拓展轨道交通、高速公路、城市公园、片区开发等重大基础设施项目,以投资带动基建,扩大产值转化。

2016年,公司先后承接了垣渑高速河南段及山西段、息邢高速、南京地铁5号线、太原植物园、西安潏河湿地公园、丽水植物园、宁波杭州湾新区等 8个PPP项目,覆盖5省9市,涉及地铁、高速、城市公园、片区开发等多个领域;同时还跟进锁定了江西赣江新区、宁波东部新城等一批重大项目,PPP项目 签约金额约300-400亿元,计划到2020年达到年1000亿元的PPP项目签约规模。

今年一季度,项目拓展成效显著。各基建单位抓住机遇,聚焦重大基础设施项目,市场拓展继续取得突破。其中,绿地城投成功中标杭州湾PPP二期项 目,先后签约河南交投高速公路、仪征枣林湾生态园、海口场馆、平顶山基建等项目,并跟进了西安、太原、东莞、惠州等地铁项目;贵州建工、江苏省建、博大绿 泽等单位也主动出击,签约多个政府项目。已落地项目快速推进。南京地铁5号线、杭州湾PPP一期、西安湿地公园、太原植物园、垣渑高速公路等已落地项目, 克服征地动迁、项目协调等困难,工程建设快速推进,先后取得节点性进展。

目前储备项目主要分布在东中部省会城市、计划单列市、及部分核心城市的市政基础设施、轨道交通、公用建筑、交通、园林绿化、片区综合开发等项目。

战略四——校企合作切入高成长产业

通过校企合作孵化培育产业资源,积极与高校合作设立投资平台,通过推进校企科研成果转化和校友企业混合所有制改革,孵化培育一批企业集群,打造校企科技产业集团,并与集团房地产主业及其他多元产业实现协同发展,形成新的竞争力。

3月30日,公司与上海交大产业投资管理(集团)有限公司宣布共同发起设立校企合作创新平台——“交大绿地科技创新有限公司”,加速推动交大科 技、产业优势与绿地资本、市场优势对接。从与上海交大启动战略合作到此次校企合作创新平台落地,绿地快速出击,为未来在全国及全球的绿地产业新城、科研园 区发展实体产业,提供覆盖科技、医疗和教育产业等领域的充沛资源,带动相关产业集聚和人口导入,为绿地旗下产业及商业办公地产发展升级及2017年全面启 动的综合产业投资模式注入新的动力。

合资公司将引入混合所有制体制机制。绿地与上海交大投资管理集团分别持有合资公司65%和35%的股份。合资公司的盈利模式,将分为三个阶段来 实现,逐步实现区域覆盖、模式升级、产业链完善、资本对接等层面的全面发展。初期,将主打园区综合服务业务板块,以创业区(园)、创业城为载体,通过商 务、金融、技术等上下游服务配套,获取园区运营综合收益;中期,根据交大现有产业平台已有的前端金融服务,瞄准创新企业中、后期金融需求,重点打造风险投 资、私募股权投资、股权投资并购等中、后端金融服务,获取金融投资收益。远期,以“大信息”、“大健康”、“大环保”等新兴领域为重点,通过并购控股,发 展一批拥有自有核心技术的高科技产业集群。

校企创新合作平台的实质性落地,将为绿地2017年全面启动的综合产业投资模式提供强大助力。产业和商业运营不断提升。除与上海交大签约外,与 申康中心也已成功签约,并合作设立了产业发展平台,在引入高端养老、远程医疗等产业资源上抢占先机;与复旦大学的合作也在深度洽谈中。

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